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玉桥集团积极提升薪酬管理信息化水平

来源:
办公室
发布时间:
2018/07/16 18:26
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【摘要】:
根据市交通集团资金支付系统上线的要求,为进一步提高公司薪酬管理的信息化水平,近期,玉桥集团结合薪酬统计发放管理的相关要求,积极优化人力资源与财务部门间的工作职能和程序,推动薪酬管理与财务管理的紧密衔接。一是优化职能。把薪酬制表职能由财务部门调整到人力资源部门,充分利用NC系统将各项薪酬福利从核算、制表、审核统一归口管理,确保薪酬数据的保密性和准确性,财务部门强化对发放环节的审核,从工作程序上做到职

  根据市交通集团资金支付系统上线的要求,为进一步提高公司薪酬管理的信息化水平,近期,玉桥集团结合薪酬统计发放管理的相关要求,积极优化人力资源与财务部门间的工作职能和程序,推动薪酬管理与财务管理的紧密衔接。一是优化职能。把薪酬制表职能由财务部门调整到人力资源部门,充分利用NC系统将各项薪酬福利从核算、制表、审核统一归口管理,确保薪酬数据的保密性和准确性,财务部门强化对发放环节的审核,从工作程序上做到职责明确清晰、监管到位。二是规范程序。把NC系统的流程管理和《资金付款单》、《劳资通知单》等工作流程紧密结合,确保数据有据可查、有据可依;三是强化监督。将所有薪酬发放项目纳入NC系统进行核算管理,强化财务管控、审核职能作用,同时实现薪酬信息化管理水平的提升。目前,各项优化调整工作基本就绪,正在积极开展系统推送测试工作,确保按时上线运行。

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玉桥集团积极提升薪酬管理信息化水平