玉桥集团采取有效措施提高运营效率

        根据玉桥集团进一步加强管理市场化的要求，加快实现“提高全员劳动生产率、公司运营效率”的目标，近期，公司结合人岗匹配工作，积极开展部门及人员优化调整，推进劳动工时规范管理工作。一是优化运营部门。结合商业广场A、B座经营业态的不同的特点，进一步减少管理层级，撤销原商业营运部及下属两个部门，组建成立商业营运一部和商业营运二部，分别负责营运管理A座市场和B座亲子体验馆。二是调整员工队伍。结合部门优化和年度工作的需要，对营运和保障部门的相关楼层和班组人员进行调整，梳理各岗位人员和工作内容，加强业务骨干配备，提高人员综合利用的效率。三是规范劳动工时管理。更名复审并取得了市人社局《特殊工时制许可证》，一方面为部门根据工作需要合理安排工作时间提供了制度依据，从法律和制度层面保证了各岗位工作时间的合理性、合法性，另一方面保障了企业经营工作的正常开展，以及员工的休息休假权力和切身利益。