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玉桥集团结合实际稳步推进薪酬激励改革

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  为切实抓好员工薪酬激励改革工作,充分发挥激励机制作用,不断激发全员工作积极性和创造力,玉桥集团密切联系经营工作实际和公司中长期发展目标,采取三项措施完善两级绩效考核机制。

  一是修订考核制度。公司根据市国资委、市交通集团薪酬激励改革工作要求,围绕运营好、打造好、发展好玉桥商业综合体的中长期发展目标,结合“事在人为”的团队理念,突出考核过程的客观公正和考核兑现的公平性,以规范部门考核流程和方法为重点,修订完善了《绩效考核暂行办法》并报集团备案。

  二是规范考核管理。公司对部门月度考核管理制度进行规范,统一考核范围、组织形式和考核方法,考核细则、分值标准等则由部门确定,给予部门充分的考核管理权和自主权。严格执行个人自评、员工互评、部门复评的流程,及时通报考核结果。

  三是强化考核作用。通过月度考核把公司各项重点工作目标按计划分解到月,按月考核工作推进情况。营运部门以经营调整重点工作为主,现场管理为辅;保障部门以重点改造项目为主,维修保养为辅;管理部门以年度重点任务为主,日常工作为辅。