玉桥集团把握节点加快推进下半年工作

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7月10日，公司召开上半年经营分析会，全体领导班子成员及中层管理人员参加会议。会议总结了上半年各项工作完成情况，研究部署了下半年工作，重点对公司近几年经营管理各方面工作进行了分析研究，对解决存在的问题以及提升玉桥竞争力提出了思路和举措。
会议对下一步工作提出四点要求：一是提振信心，正确看待难点痛点。进一步增强危机意识，结合华友的整合，围绕集团“商业管理+物业管理+资产经营”的发展思路，进一步提升眼界和进取之心，努力打造形成适应玉桥未来发展的项目运营管理模式。二是加强工作研究，探索发展路径。要坚持问题导向，抓住短板，用求变思维应对市场的变化，突破固化思想，加强形势分析，探寻实现业态融合、产品输出及竞争力的路径。三是紧扣指标，强化协作共进。各部门在立足本部门工作的基础上，要进一步提高站位，以“一切服务于经营”为原则，做到分工负责，明确首责。四是坚守底线，保证安全可控。要切实做到安全、经营两手抓，两手都要硬，都要掌握主动权。
会议强调，虽然道路曲折，但前景可观，玉桥全体干部员工要主动对标同行业单位，多学习，提升自身核心竞争力，齐心协力实现打造交通集团新的“增长极”的目标。

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