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玉桥集团召开2024年工作务虚会

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       12月20日,玉桥集团召开2024年工作务虚会,集团总会计师、党委委员边晓红,集团财务部负责人出席会议。会议紧紧围绕“市场+品牌”特色经营、“商管+物管”转型发展,深入研讨公司当前存在问题、面临形势、发展目标以及策略举措。
       会上,边晓红对玉桥集团提出六个方面工作要求:一是抓主责主业。要牢牢守住主责主业的底牌,做好顶层设计,明确商业广场定位,围绕提升出租率、履约率、品牌率等关健指标,加强内部协同,推进业态融合发展。二是抓重点项目。抓住政策调整的有利契机,一着不让加快推进丁家庄商贸项目盘活。三是抓重大机遇。要紧紧抓住华友物业重组、方山服务区经营的发展机遇,推进“商管+物管”轻资产业务拓展,不断增强市场竞争力和品牌影响力,推动从商管到物管到资管的一体化发展。四是抓改革创新。玉桥作为充分市场化的企业,要对标行业标杆,加强调研学习,创新激励机制,加强人才内培外引。五是抓有效落实。要进一步统一思想、凝聚共识,加快推进各项重点工作和创新举措的落地。六是抓安全管理。要持续强化商业广场、物资大厦及华友物业各项目的安全生产,加强安全风险防范、应急处置和教育培训,同时夯实意识形态、廉洁自律以及内控体系等领域的安全工作。