玉桥集团召开2025年工作务虚会

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12月12日，玉桥集团召开2025年工作务虚会，市交通集团总会计师、党委委员边晓红，市交通集团财务部负责人出席会议。会议以“协同、活力、创新”为主题，围绕推进“商管+物管”协同创新发展，深入谋划2025年以及今后经营发展思路举措。
会上，边晓红强调要“守正创新、协同共赢”，对玉桥集团提出五个方面工作要求：一是解放思想、认清形势，明确突破方向。要始终坚守商管物管协同创新发展的目标，进一步解放思想，在集团转型升级的“一盘棋”中找准赛道。要积极融入交通主业，放大自身优势，紧抓国家提升消费改善民生的政策机遇，探寻更多机遇打造具有交通特色的“商管+物管”企业。二是融入发展、紧跟步伐，共谋发展路径。要立足集团发展全局，以更加开放的姿态，敏锐的市场洞察力，谋划发展思路，紧跟集团发展的节奏。要主动整合嫁接内外资源，找准切入口，对外与政府、集团和兄弟单位借力发展，用好集团资源的“一张网”；对内与商户紧密联合双向赋能，探索“商业+”的共赢模式。三是盘活资产、提升效益，创新工作举措。玉桥商业广场要通过特色场景打造、外立面出新、内部动线优化布局、拓展新媒体等实措，把消费者“引进来”，把口碑“做起来”。华友物业要积极争取资源，做好物业“大文章”，推进项目品牌化、运作标准化和团队专业化，提升项目盈利能力。丁家庄项目要靠前站位，主动对接，提升效益，盘活现金流。四是优化机制、培养人才，激发企业动力。玉桥作为市场竞争型企业，要借鉴市场化用人机制，以点带面推动人才机制创新，充分激发员工干事创业的内生动力。要加大考核力度，形成差异化的分配机制。结合企业发展转型，培养一支想干事能干事的专业团队，实现个人价值和企业目标的双赢。五是守牢底线、夯实红线，护航企业发展。要认真落实上级安全生产工作要求，强化人员密集型场所消防安全和应急处置，物业管理要做到职责边界清晰，受托有责，完善隐患排查预警机制。要严守廉政底线，切实将廉洁风险防控落实到具体的管理制度中，嵌入到日常监督中。

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