玉桥集团召开2025年工作会议暨党的建设会议

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3月5日上午，玉桥集团召开2025年工作会议暨党的建设会议，全面部署各项工作目标和重点任务。市交通集团党委委员、总会计师边晓红，集团党建督导员葛洪斌出席会议。
会议指出，2025年公司要牢固树立商管物管协同发展理念，做强项目和服务品牌，主动契合集团的发展要求。牢牢把握指标核心全员经营意识，力求商业广场的存量运营，以及物业资源的增量突破。紧盯资源抢抓机遇深度挖潜推进，搭建多维度矩阵和借力借势借智实现互利共赢。深入践行市场化的选人用人机制，以目标为导向，优化激励机制，强化队伍建设。始终坚守政治统领、强基导向、底线思维，通过党建引领和安全保障护航企业健康发展。
会上，边晓红对玉桥集团提出四个方面工作要求：一是要领会集团战略要求，厘清全年工作打法。要坚持集团“稳中求进、创新突破”的总基调，以更加开放的姿态，把握集团转型发展带来的战略机遇，充分嫁接集团内外部资源，积极寻求新的市场机会，形成合力。二是要优化营商环境，推动各项任务举措全面落地落实。进一步放大集团商管、物管集聚效应，做大做强产业规模，降低管理成本，提升核心竞争力。加大持有型物业招商运营力度，多措并举提高商业出租率及收益水平。三是要加快推进人才机制改革，激发企业发展动力。玉桥作为市场竞争型企业，要进一步践行市场化选人用人机制，建设一支可持续发展的管理团队。持续通过落实能上能下机制，发挥全员能动性，实现个人价值与企业目标的双赢。四是要严守安全不出事的红线，护航企业稳定发展。玉桥商业广场作为人群集聚地，要深化风险分级管控和隐患排查治理工作，坚决防范和遏制安全事故发生。华友物业要做到职责边界清晰，受托有责，坚决做到“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”。同时深化廉政风险监督防范，严守“底线”，不触“红线”。

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